Projecten

Productive Series in Nederland

Productive Series in Nederland

• implementatie van het succesvolste verbeterprogramma in Nederland

• ontwikkeld door NHS Institute for Innovation and Improvement Coventry England

• tot verdubbeling productiviteit van verpleegafdelingen toe

• in samenwerking met organisatieadvies bureaus in de gezondheidszorg

• Specifieke programma's voor ziekenhuizen, thuiszorg en GGZ

• programma voor Verpleeghuizen en verzorgingshuizen is in ontwikkeling

• Zie verder http://www.productiveseries.nl

CBO

• Doorbraakprojecten; programmamanager bij

  • radiologie; geïntegreerde logistiek van een radiologie afdeling. Doorstroming van de afdeling, aanvraagproceduren, afstemming vraag en aanbod, procesherinrichting.

  • longcarcinoom; realisatie richtlijnen, verminderen wachttijden, invoering multidisciplinair overleg, verbeteren psychosociale zorg.

  • werken zonder wachten; minimaliseren toegangstijden polikliniek, verbetering van de logistiek van het primaire proces.

  • gezamenlijk medisch consult (GMC); verbeteren effectiviteit en productiviteit van en tevredenheid met het medisch consult. Meer variatie in en tevredenheid met het werk van de zorgverlener.

  • opzet en ontwikkeling van evaluatieonderzoek naar de effectiviteit van de het GMC.

  • perioperatieve zorg; verbeteren van de zorg aan en het herstel van de patiënt na colonresectie. Implementatie van een geïntegreerd protocol.

  • Spoedhulp na CVA; verkorting van de delay-tijd tot behandeling en behandeling volgens protocol. Onderdeel van een evaluatie onderzoek.

  • bewegen bij dementerenden; ontwikkeling van een implementatieproject met een gekoppeld evaluatie onderzoek. Bewegen zou de progressie van het dementieproces vertragen.

  • patiëntveiligheid in ziekenhuizen; beoordeling bruikbaarheid HSMR, mortaliteitsanalyse en 3 implemen­ta­tie­proefprojecten rond vitaal bedreigde patiënt, kwetsbare ouderen en patiënten met kans op ziekenhuisinfectie. Op basis van deze ervaringen heeft CBO een breed patiëntveiligheidsprogramma ontwikkeld dat aansluit op de VMSzorg.

  • sneller beter; brede implementatie van Doorbraakprojecten leidt tot een cultuuromslag in organisaties zodat ze zonder inbreng van buiten doorgaan met innovatie. Onderdelen zijn werken zonder wachten, proces herinrichting, OK oké, medicatieveiligheid, voorkomen van post operatieve wondinfectie en decubitus en veilig incident melden.

  • sneller beter per ziekenhuis; een variant hierop is de invoering per ziekenhuis. In samenspraak met het ziekenhuis werd prioritering, planning en uitvoering uitgevoerd.

  • landelijk dementie programma; dit is een programma van Vilans in samenwerking met CBO. Brede invoering van principes van de Doorbraak methode in de V&V sector.

  • zorg bij angst en depressie; CBO leverde de methodologische bijdrage aan dit project van het Trimbos-instituut.

• Projecten in ontwikkeling

  • transitie naar volwassenen zorg voor chronisch zieke kinderen

  • hartfalen; gecombineerde ontwikkeling van richtlijnen en implementatie van verbeterde zorg.

  • cardiovasculair risicomanagement; implementatie van de multidisciplinaire standaard

  • familieparticipatie bij opname van dementen

  • primair proces centraal bij accreditatie en niet het ondersteunende proces

De Moel bv

• invoering van verbeterde personeels- en salarisadministratie in twee zorginstellingen

• werving van directieleden van zorginstellingen

VU medisch centrum

• ontwikkeling strategisch beleid van de gefuseerde instelling.

• invoering volledige salariëring voor medisch specialisten en afschaffen van het declaratierecht

• reorganisatie van Dienst Personele zaken en de Dienst Medische administratie.

• automatisering van de personeels- en salarisadministratie

• automatisering van de administratie en reorganisatie van de logistiek van de polikliniek

• invoering van een informatiesysteem rond diagnosen en verrichtingen

Vereniging Academische Ziekenhuizen

• reorganisatie van de vereniging; invoering van het bestuurscommissie-model

• vorming en inrichting van een zelfstandige werkgeversorganisatie

• financieringssysteem voor universitaire ziekenhuizen ontwikkeld en geïntroduceerd.

• hoofdlijnenakkoorden met de ministeries van OC&W en VWS

• gedragscodes met de VSNU overeengekomen.

• gezamenlijke cliëntenraad voor alle academische ziekenhuizen

NIVEL

• automatisering van de huisartsen praktijk; ontwikkeling van een informatie model waarop alle huisartsen informatie systemen op zijn gebaseerd

GGD Stadsgewest Breda

• ontwikkeling en introductie van een begeleidingsboekje tijdens de zwangerschap; alle zorgverleners gingen in hetzelfde boekje hun aantekeningen maken

• ontwikkeling en introductie van een voorlichtingsprogramma voor jeugdtandzorg.

• automatisering van de ambulanceritregistratie; eerste GGD in Nederland die logistieke knelpunten kende. Ze bleken voorspelbaar. Aanzienlijk besparingen waren mogelijk.

Koninklijk instituut voor de tropen

• onderzoek naar effect van schoolvoeding op de groei van schoolkinderen

ITV

• verzelfstandiging van de het instituut en oprichting van eigen rechtspersoon

student

• voorzitter organisatie-comité van popfestival met alle grote groepen van Nederland.

• voorzitter van vereniging die twee weekend-café's runde.